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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.authorJuvenal, Thais Linhares-
dc.date.accessioned2017-06-27T20:13:52Z-
dc.date.accessioned2018-03-19T16:56:08Z-
dc.date.available2017-06-27T20:13:52Z-
dc.date.available2018-03-19T16:56:08Z-
dc.date.issued2006-12-
dc.identifier.citationJUVENAL, Thais Linhares. Empresas recuperadas por trabalhadores em regime de autogestão: reflexões à luz do caso brasileiro. Revista do BNDES, Rio de Janeiro, v. 13, n. 26 , p. [115]-138, dez. 2006.pt_BR
dc.identifier.urihttp://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/12353-
dc.descriptionBibliografia: p. 137-138pt_BR
dc.description.abstractO número de empresas de propriedade dos trabalhadores, especialmente aquelas recuperadas por trabalhadores após sérios problemas legais ou financeiros, aumentou significativamente nos últimos vinte anos no Brasil. Muitos desses empreendimentos são geridos coletivamente através de um esquema cooperativo. Este artigo busca discutir as características das estratégias apresentadas por essas empresas e sua viabilidade no contexto econômico brasileiro. Considerando um cenário de elevada competitividade e crescente importância do capital financeiro, as empresas de propriedade dos trabalhadores estão explorando mercados em que a flexibilidade para atender encomendas e a expertise são muito mais importantes do que a escala. Esses trabalhadores têm de enfrentar uma grande variedade de problemas para conseguir manter o negócio e seus postos de trabalho, tais como conflitos internos, inexistência de uma legislação específica e dificuldade de acesso ao crédito. Para superar todos esses obstáculos, os trabalhadores das empresas de propriedade dos trabalhadores se alinharam a outros movimentos sociais na “Economia Solidária”, identificada por práticas de gestão coletiva e alto engajamento em questões sociais, ambientais e políticas.pt_BR
dc.description.abstractThe number of employee owned enterprises, especially those recovered by workers after serious financial or legal problems, rose significantly in the last twenty years in Brazil. Most of them are collectively managed through a cooperative scheme. This article aims to discuss the characteristics and the strategies presented by these enterprises and their feasibility in the Brazilian economic context. Considering a scenario of high competition and increasing importance of financial capital, employee owned enterprises are exploring markets in which flexibility to attend special needs and expertise are much more crucial than scale. Nevertheless, workers must face a variety of problems to maintain the business and their own jobs, such as internal conflicts, lack of na appropriate legislation and difficult access to credit. In order to overcome all these obstacles, it can be observed that workers from employee owned enterprises are aligned with others social movements in a group called “Economia Solidária”, identified with collective management practices and high engagement in social, environmental and political issues.pt_BR
dc.format.extentp. [115]-138pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherBanco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Socialpt_BR
dc.subjectEconomia social - Brasilpt_BR
dc.subjectSocial economy - Brazilpt_BR
dc.subjectCooperativas - Brasilpt_BR
dc.subjectCooperative societies - Brazilpt_BR
dc.subjectAdministração - Participação dos empregados - Brasilpt_BR
dc.subjectManagement - Employee participation - Brazilpt_BR
dc.subjectParticipação dos empregados na propriedade da empresa - Brasilpt_BR
dc.subjectEmployee ownership - Brazilpt_BR
dc.subjectBanco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (Brasil)pt_BR
dc.subjectBrazilian Development Bankpt_BR
dc.titleEmpresas recuperadas por trabalhadores em regime de autogestão: reflexões à luz do caso brasileiropt_BR
dc.typeArtigopt_BR
dc.nobrade.niveldescricao5pt_BR
dc.generoTextualpt_BR
dc.comunidadeProdução BNDESpt_BR
dc.relation.referenceshttp://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/922pt_BR
dc.localRio de Janeiropt_BR
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