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BNDES - O banco nacional do desenvolvimento
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Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.contributor.authorCanêdo-Pinheiro, Maurício-
dc.contributor.authorCabral, Bernardo Pereira-
dc.contributor.authorFerreira, Glaucia Estefânia de Sousa-
dc.date.accessioned2020-08-06T15:20:12Z-
dc.date.available2020-08-06T15:20:12Z-
dc.date.issued2020-08-
dc.identifier.citationSOUSA, Filipe Lage de et al. Bônus sem ônus? Efeitos do Kaizen nas empresas brasileiras. Rio de Janeiro: Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social, 2020. (Textos para Discussão; 150)en_US
dc.identifier.urihttp://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/19900-
dc.descriptionO presente artigo é de exclusiva responsabilidade dos autores, não refletindo, necessariamente, a opinião do BNDES. Bibliografia: p. 32-33.en_US
dc.format.extent48 p.en_US
dc.language.isopt_BRen_US
dc.publisherBanco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Socialen_US
dc.relation.ispartofseriesTextos para discussão (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social);150-
dc.subjectAdministração - Brasilen_US
dc.subjectManagement - Brazilen_US
dc.subjectProdutividade - Brasilen_US
dc.subjectProductivity - Brazilen_US
dc.subjectAvaliação de impacto - Brasilen_US
dc.subjectImpact assessment - Brazilen_US
dc.subjectInovação - Brasilen_US
dc.subjectInnovation - Brazilen_US
dc.titleBônus sem ônus? Efeitos do Kaizen nas empresas brasileirasen_US
dc.typeFolhetoen_US
dc.generoTextualen_US
dc.comunidadeProdução BNDESen_US
dc.relation.referenceshttp://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/19901-
dc.localRio de Janeiroen_US
dc.description.resumoUm dos fatores-chave para o aumento da produtividade nas empresas é a gestão. Uma prática de gestão eficiente é o kaizen. Originário do Japão, o conceito básico do kaizen é a melhoria contínua com o envolvimento de toda a força de trabalho. Utilizando o conjunto de dados estratificados por empresa obtido nas pesquisas da indústria e de inovação do Brasil, este artigo avalia quantitativamente se o kaizen afetou o desempenho das empresas nacionais. Os resultados iniciais sugerem um prêmio de produtividade para os adotantes do kaizen, no entanto, quando ele se materializa, não é detectável no curto prazo. Além disso, o impacto na inovação é observável depois da implementação do kaizen. Entendendo esses resultados com uma abordagem qualitativa, a presente análise destaca a importância dessa ferramenta na inovação, sobretudo melhorando o tempo do trabalhador na linha de produção, bem como a visão de longo prazo do kaizen sobre a produtividade.en_US
dc.contributor.authorbndesSousa, Filipe Lage de-
Aparece nas coleções:Produção BNDES - Folhetos
Produção BNDES - Textos para Discussão BNDES

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