Os desafios da implantação de um RH estratégico: um estudo de caso de uma empresa estatal

Santos, Anderson José Silva dos

Título:	Os desafios da implantação de um RH estratégico: um estudo de caso de uma empresa estatal
Autor(es):	Santos, Anderson José Silva dos
Produtor/Unidade(s):	Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. Departamento de Administração de Empresas
Orientador(es):	Ferreira, Patricia Itala
Palavras-chave:	Recursos humanos Administração de pessoal Planejamento estratégico Instituições financeiras governamentais Human resources Personnel management Strategic planning Government financial institutions
Data do documento:	Mai-2014
Local:	Rio de Janeiro
Editora:	Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro
Abstract:	O objetivo deste trabalho foi realizar uma pesquisa, um estudo de caso, sobre a transformação de um RH tradicional de uma empresa pública para um RH estratégico, baseado no modelo conceitual dos papéis de RH de Dave Ulrich. O estudo foi realizado cinco anos após a transformação da área de RH de um banco estatal x, objetivando mensurar a efetividade de sua atuação estratégica, por meio das análises e correlações das percepções do RH e de seus próprios clientes. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas com os executivos da área de Recursos Humanos e de um questionário enviado aos empregados da organização.
Descrição:	Bibliografia: p. 51-52.
Citação:	SANTOS, Anderson José Silva dos. Os desafios da implantação de um RH estratégico: um estudo de caso de uma empresa estatal. Rio de Janeiro, 2014. 58 p. + anexo MBA (Especialização em Administração) - Pontifícia Universidade Católica, Rio de Janeiro, 2014
Tipo:	Tese
Gênero:	Textual
URI:	http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/6981
Data Disponibilização:	2015-12-18T19:10:14Z 2018-03-19T19:30:27Z
Aparece nas coleções:	Produção BNDES - Teses e Dissertações