DC Field | Value | Language |
dc.contributor.author | Borges, Luiz Ferreira Xavier | - |
dc.date.accessioned | 2017-09-15T14:34:04Z | - |
dc.date.accessioned | 2018-03-19T18:51:40Z | - |
dc.date.available | 2017-09-15T14:34:04Z | - |
dc.date.available | 2018-03-19T18:51:40Z | - |
dc.date.issued | 2007-12 | - |
dc.identifier.citation | BORGES, Luiz Ferreira Xavier. O acordo de acionistas como instrumento da política de fomento do BNDES: o pólo de Camaçari. Revista do BNDES, Rio de Janeiro, v.14, n.28 , p. [55]-92, dez. 2007. | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/13134 | - |
dc.description | Bibliografia: p. 90-92 | pt_BR |
dc.description.abstract | Este trabalho procura mostrar, através de estudo de caso, o uso de instrumentos jurídicos para a execução de um projeto desenvolvimentista nacional para o setor petroquímico nos anos 1970. O chamado “sistema tripartite”, ou “sistema do terço”, para o controle das empresas de segunda e terceira gerações no Pólo Petroquímico de Camaçari representou uma nova forma de participação do Estado brasileiro na economia, a partir da segunda metade dos anos 1970, durante o governo militar. Esse sistema foi formalizado através de joint ventures baseadas em limitações estatutárias e acordos de acionistas, um instrumento societário então ainda pouco difundido entre nós, e firmou-se como uma nova política de atuação da Petrobras e do Sistema BNDES. No caso do BNDES, a aceitação do controle compartilhado com sócios estrangeiros mostrou-se uma interpretação nova da norma jurídica existente para atingir os objetivos estratégicos estatais para o setor, alterando a própria forma de compreender o controle societário. A adoção dessa forma de atuação condicionou a evolução futura desse setor, sem diminuir a influência da Petrobras. | pt_BR |
dc.description.abstract | This case study shows the legal tools for a 70's Brazilian nacional development project related to the petrochemical sector. The joint venture "Tripartite System" for second and third generation enterprises inside the Camaçari petrochemical plant represented a new formula for military ruled State interventionism during the second half of the 70's. It steps primarily on shareholders agreements, then a new legal instrument in Brazil, designed by Petrobras and BNDES. For this state owned bank, the acceptance of a joint venture with foreigners was a new form of accomplishing nationalistic strategic goals, changing the meaning of corporate control. This 70's arrangements shaped the future evolution of the petrochemical sector in Brazil, without diminishing Petrobras influence. | pt_BR |
dc.format.extent | p. [55]-92 | pt_BR |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.publisher | Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social | pt_BR |
dc.subject | Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (Brasil) - Financiamento | pt_BR |
dc.subject | Brazilian Development Bank - Financing | pt_BR |
dc.subject | Indústria petroquímica - Financiamento | pt_BR |
dc.subject | Petroleum chemical industry - Financing | pt_BR |
dc.subject | Concorrência | pt_BR |
dc.subject | Competition | pt_BR |
dc.subject | Financiamento do desenvolvimento - Camaçari (BA) | pt_BR |
dc.subject | Development financing - Camaçari (BA) | pt_BR |
dc.subject | Mercado financeiro - Legislação | pt_BR |
dc.subject | Money market - Legislation | pt_BR |
dc.subject | Investimentos estrangeiros | pt_BR |
dc.subject | Investments, Foreign | pt_BR |
dc.subject | PETROBRAS | pt_BR |
dc.subject | Complexo petroquímico de Camaçari | pt_BR |
dc.subject | Joint ventures | pt_BR |
dc.title | O acordo de acionistas como instrumento da política de fomento do BNDES: o pólo de Camaçari | pt_BR |
dc.type | Artigo | pt_BR |
dc.nobrade.niveldescricao | 5 | pt_BR |
dc.genero | Textual | pt_BR |
dc.comunidade | Produção BNDES | pt_BR |
dc.relation.references | http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/924 | pt_BR |
dc.local | Rio de Janeiro | pt_BR |
Appears in Collections: | Produção BNDES - Artigos
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