A criatividade e a informação em um processo decisório contínuo e participativo

Abstract

Este artigo procura documentar parte da experiência de planejamento estratégico vivida no Departamento de Planejamento (Deplan) do BNDES principalmente durante a segunda metade da década de 80. Uma quantidade significativa de documentos foi produzida pelo Deplan durante o período fazendo uso de diversos recursos metodológicos. Tais documentos foram utilizados em apresentações internas e externas ao BNDES, atendendo com sucesso a fins específicos. Contudo, nenhuma das apresentações teve como preocupação a documentação do próprio processo de planejamento estratégico. A ideia de documentação de processo, comum na literatura de sistemas da época, foi expandida para o contexto do processo de planejamento estratégico com o intuito de registrar a rica experiência vivida no Deplan e de prestar contas à sociedade, principalmente ao meio acadêmico, dada a utilização intensiva de métodos matemáticos.